Mitarbeitende und Organisation Gemeinsam arbeiten. Zusammen wirken.
Wir kümmern uns um eines der wichtigsten menschlichen Grundbedürfnisse: ein sicheres Zuhause. Dabei leisten wir nicht nur einen wertvollen Beitrag für unsere Stadt – wir bieten auch ein Arbeitsumfeld, in dem Engagement geschätzt und Ideen gelebt werden. Bei uns zu arbeiten heißt, Sinnvolles zu tun und etwas zu bewegen.
Kurz belichtet
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München ist eine vielfältige und dynamische Stadt. Diese Vielfalt prägt auch uns. In unseren Quartieren begegnen sich Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Sprachen und Lebensrealitäten. Diese Diversität ist ein zentraler Bestandteil unseres Miteinanders.
Auch in unserem Unternehmen kommen Mitarbeitende mit vielfältigen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven zusammen. Diese Vielfalt sehen wir als Stärke und als wichtige Grundlage unserer Arbeit.
Mit unserem Diversity Management fördern wir gezielt Inklusion, Chancengleichheit und ein respektvolles Miteinander. Jährlich setzen wir thematische Schwerpunkte, die wir durch Workshops, Fortbildungen und Vorträge vertiefen. 2025 stand Women Empowerment im Fokus. Die zweitägigen Workshops mit über 100 Teilnehmerinnen stießen auf große Resonanz.
Bunt, laut, sichtbar: Wir waren zum ersten Mal beim Christopher Street Day (CSD) in München dabei und haben gemeinsam mit Tausenden anderen ein starkes Zeichen für Toleranz, Gleichberechtigung und gelebte Vielfalt gesetzt.
Unser Anspruch ist es, Diversität aktiv zu gestalten und gleiche Chancen für alle zu ermöglichen – für ein starkes Unternehmen und ein gutes gesellschaftliches Miteinander.
Wir möchten als Unternehmen ein Klima schaffen, in dem sich alle Menschen respektiert, anerkannt und willkommen fühlen – egal, ob sie bei uns arbeiten oder bei uns wohnen.
Tamim Popal
Abteilungsleitung Personalentwicklung und Personalcontrolling
Nähe schaffen, Zusammenarbeit leben
Um Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu begleiten, haben wir zahlreiche Initiativen von Mitarbeiter*innen für Mitarbeiter*innen umgesetzt. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der Stärkung von Wissen, Zusammenarbeit und Führung.
Im Sinne eines aktiven Change Managements wurden verschiedene Maßnahmen umgesetzt, um Wissen zu vertiefen, Führung weiterzuentwickeln und die standortübergreifende Zusammenarbeit zu stärken. Durch gezielte Wissenscoachings und Treffen mit Führungskräften konnten wir unsere Unternehmenswerte weiter stärken und wichtige Impulse setzen.
Für unsere Teamleitungen haben wir ein praxisnahes Entwicklungsprogramm aufgebaut. Ergänzend sorgten die internen Formate »Innenansichten« und »Münchner Wohnen in 60 Minuten« für mehr Transparenz und gaben Einblicke in aktuelle Projekte und Veränderungen im Unternehmen. Im Intranet stellten sich Kolleg*innen mit persönlichen Steckbriefen vor. So konnten wir den Austausch zwischen den Standorten stärken und das Wir-Gefühl fördern. Ein Highlight war der Social Walk unter dem Motto »Zwei Standorte, ein Team – und viele schöne Orte drumherum!«, der Raum für informellen Austausch bot und sehr gut angenommen wurde.
Insgesamt zeigen diese Initiativen, dass wir zentrale Schritte im Veränderungsprozess erfolgreich angestoßen haben. Sie stärken die Zusammenarbeit, fördern eine gemeinsame Unternehmenskultur und schaffen eine gute Grundlage für unser weiteres Wachstum.
Ich freue mich sehr, dass sich die Kolleg*innen bei den verschiedenen Aktionen kennenlernen und Neues ausprobieren konnten. Denn Veränderung beginnt im Kopf, aber gelingt im Herzen – dort, wo Vertrauen entsteht.
Ausbildungsbetriebe tragen nicht nur wirtschaftliche, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung. Wer junge Menschen heute ausbildet, gestaltet das Zusammenleben von morgen mit.
Die Ausbildung bei der Münchner Wohnen vermittelt über die Fachkenntnisse hinaus ein tiefes Verständnis für gesellschaftliche Verantwortung. Ein Beispiel hierfür ist der jährliche Demokratieworkshop, bei dem die Auszubildenden lernen, wie Demokratie funktioniert und warum der Einsatz für die Werte einer offenen Gesellschaft so wichtig ist.
Ein weiteres bemerkenswertes Projekt sind die »Erinnerungszeichen«. Hierfür recherchieren die Auszubildenden die Lebensgeschichten von Menschen, die früher in Häusern der heutigen Münchner Wohnen lebten und Opfer des Nationalsozialismus wurden. Als Erinnerungszeichen werden Gedenktafeln an den jeweiligen Wohnhäusern angebracht. Im vergangenen Jahr vertieften die Auszubildenden ihre Auseinandersetzung mit dem Thema bei einer Studienreise nach Litauen, wohin viele der ehemaligen Bewohner*innen verschleppt wurden.
Beim Besuch des Google Accessibility Discovery Centers konnten die Auszubildenden Ende letzten Jahres zudem hautnah erleben, wie digitale Barrierefreiheit den Alltag von Menschen mit Einschränkungen erleichtert und welche Rolle technologische Lösungen dabei spielen. Ein wichtiger Aspekt auch für die zunehmende Digitalisierung unserer Mieterservices.
Diese praxisorientierten Erfahrungen bereiten die Auszubildenden auf die Herausforderungen des Berufslebens vor und fördern gleichzeitig ein starkes Bewusstsein für gesellschaftliche Verantwortung und Teilhabe.
Als Ausbildungsleitung lege ich Wert darauf, gemeinsam mit dem Ausbildungsteam nicht nur fachliche Kompetenz zu vermitteln, sondern auch die Persönlichkeiten unserer Auszubildenden zu stärken. Unser Ziel ist es, eine starke und zukunftsfähige Generation von Fachkräften zu formen, die ihre Werte in das Unternehmen einbringt und aktiv mitgestaltet.
Stephanie Murner
Ausbildungsleitung
Eurhonet: Inspiration, Austausch, Wachstum
Als Gründungsmitglied des europäischen Partnernetzwerks Eurhonet engagieren wir uns seit 20 Jahren intensiv im Wissens- und Erfahrungsaustausch mit anderen Wohnungsgesellschaften aus ganz Europa.
Eurhonet vereint kommunale Wohnungsunternehmen, die sich gemeinsam den Herausforderungen des Wohnungsmarktes stellen und innovative Lösungen entwickeln wollen. Im Jahr 2025 konnten wir erneut unsere Rolle als aktives Mitglied im Netzwerk unter Beweis stellen. Wir waren bereits mehrfach Gastgeberin für Arbeitsgruppentreffen, bei denen die Fokusthemen von nachhaltigem Bauen über soziale Integration bis hin zu digitaler Kommunikation und Technologie in der Wohnungswirtschaft reichten. Diese Vielfalt an Themen spiegelt die breiten Herausforderungen wider, denen sich die Branche gegenübersieht – und die wir im Netzwerk gemeinsam angehen.
Ein weiterer Höhepunkt 2025 war unsere Teilnahme an der Talent Academy. Die Academy bietet jungen Fachkräften eine ausgezeichnete Gelegenheit zur Weiterbildung und Vernetzung in der Wohnungswirtschaft. Mit diesem Programm geben wir Wissen weiter, fördern Talente und stärken unsere Attraktivität als Arbeitgeberin. Gleichzeitig investieren wir in Nachwuchskräfte und unterstützen damit die Zukunft unserer Branche.
Bei der Eurhonet-Hauptversammlung wurden wir zudem für unser Konzept »Wohnen im Viertel« in der Kategorie »Innovative services to tenants« ausgezeichnet. Diese Anerkennung zeigt, wie wichtig Angebote direkt im Quartier für ein selbstbestimmtes Leben sind. Gleichzeitig findet unser Ansatz auch auf europäischer Ebene Beachtung.
Unser Engagement im Eurhonet-Netzwerk ist für uns von großer Bedeutung. Der kontinuierliche Austausch und das gemeinsame Lernen stärken unsere Organisation und fördern die europäische Zusammenarbeit. So entstehen bessere, nachhaltigere und sozialere Wohnlösungen.
Durch Eurhonet erhalten wir wichtige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Für uns ist das Netzwerk eine Inspirationsquelle, die uns fachlich und menschlich wachsen lässt. Es eröffnet uns immer wieder neue Perspektiven auf wohnungswirtschaftliche Herausforderungen.
Alessia Isabel Pareschi
Referentin für Onlinekommunikation und Marketing, Eurhonet-Koordinatorin
